預訂酒店 蜜月旅行訂房友愛部屋 – 台南

獨自一人在外工作了幾年,都沒好好陪伴家人

經過幾年的努力,終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了

出去玩的旅遊品質是很重要的,當然如果同樣的回質,卻能省錢也不賴

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商品訊息描述:

主要設施

  • 餐廳
  • 空調
  • 旅遊諮詢/購票服務

熱情款待

  • 折疊床/加床 (付費)
  • 小廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 瓦斯爐
  • 冰箱
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 位於台南市中心
  • 孔廟 (0.7 公里)
  • 赤崁樓 (1 公里)
  • 坎夏龔 (0.4 公里)
  • 水仙宮 (0.6 公里)
  • Haianlu Art Street (0.6 公里)

商品訊息簡述:

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【林淑惠】

今年,聯強總裁杜書伍剛好工作屆滿40年,談到企業界CEO經常被問到的接班問題,杜書伍笑說,他應該還不到接班的年紀,但嚴格說起來,其實早預訂酒店在10年前,聯強就已經為接班做好了準備。

2005年開始,聯強在集團總部設置了七個品管室,從業務、運疇、風險、財務、人資、產品、一直到技術服務品管,把通路商營運該要有的資源及功能,利用每一組約15~20人的人力,規畫出每個營運機制,透過軟體研發中心開發成電腦運疇系統,並且經由不斷的統計、分析,把聯強在不同國家的營運模式,整合複置到其它國家。

由於每一個國家的商業環境不同,所以還會加入不同市場的客製化營運模式,形成一套又一套非常有制度的營運機制。

聯強每一年花在這些建立營運模式、大概就要2億多元,另外,還有一個200人的MIS團隊 、配合開發電腦系統,這部份一年大約花掉5億多元。

聯強還特別設立的一套資通中心,建構了公司內部網路,讓聯強全球建立起內部通話系統、視訊系統、以及監控網絡,讓就連遠在烏魯木齊的現場運作狀況,都可以透過這套系統,讓位於台灣的集團總部隨時掌握狀況。

藉由這套系統,各部門的主管都能夠隨時確定產品的品管狀況、確保品質以及效率。

這樣的機制,帶給聯強相當大的效益,杜書伍說,首先,各個營運單位的CEO,雖然各司其職,但背後都有一套完整的系統協助管理,如此一來,每一位CEO都變成了全方位的CEO。

另外一方面,對於聯強而言,在培養及挑選CEO時,也會變得比較容易一些,而各部門的CEO,最重要的任務就是把專業的業務整合起來,再根據不同的市場去找出開拓業務的方向。每一個功能都有獨立的專業經理人,集團的接班問題就相對簡單多了。

2000年台灣很熱絡的討論接班問題時,杜書伍就已思考「接班為什麼那麼難」這個問題,一直到2005年建立起這套營運機制。

有關接班,杜書伍強調,聯強一定是交給專業的經理人。目前聯強全球共有九位CEO,當全球經濟產生變化時,聯強因為建立了真正的專業分工制度,所以也就很容易的找到適任的人勝任職位。

工商時報【本報價格訊】

根據二十世紀著名的醫學史作者,同時也是醫師的理查高登替林斯頓所著的傳記,把他描述成一位有「瘋狂快刀」的外科醫師。林斯頓曾經替一位腳已經壞疽的患者做截肢手術,在過程不小心傷了助手,結果術後沒多久,助手及病患接連死去;也曾因為揮刀動作過大,不小心弄傷在手術檯旁邊觀看的民眾,劃開了他的皮膚,使他因為過度驚嚇而跌倒喪命。你可能覺得故事很誇張,但若能深入瞭解實情就不會覺得驚訝。在那個缺乏麻醉的時代,病患往往被餵了威士忌之後,就被綁在手術檯上,當手術刀劃下,大半患者會被嚇醒,外科醫師只得在病患的哀號聲中,儘快完成手術。

林斯頓的快刀究竟有多快呢?據高登的記錄,他大概九十秒就可以完成截肢手術;曾有一次花了兩分半鐘做截肢手術,還奉送切除睪丸;更誇張的一次手術,只花了四分鐘就將患者四十五磅重的睪丸腫瘤切除乾淨(術後還叫病患用推車將腫瘤一起帶走)。

林斯頓十六歲就去讀解剖學校,畢業後沒有多久就通過英國皇家外科醫師學會的認證,成為外科醫師,由於技術不錯,他在愛丁堡醫學院謀得工作,但沒做什麼重要的事,只替教授盜屍五年,供解剖課使用。後來他到了愛丁堡皇家醫院擔任外科醫師,不過也只能當某些教授及醫師的「影子刀手」:辛苦幾年後,卻因為技術太好,被趕出醫院。他寫信向皇家外科醫師學會求助,但流言蜚語使得他四處碰壁,只能當私人醫師,直接去患者家裡做手術。

他最後終於在倫敦大學醫院謀得職位,因為長年累積的經驗,替很多外科醫師不敢碰的患者開刀,而且兢兢業業於治療與照顧患者,最後得到眾人的尊敬,死後甚至被提議立下塑像,以茲紀念。

當你看到高登替他寫的傳記,可能對其中的故事感到好笑或害怕,但我必須說,在林斯頓、柴可瑞醫師所處的時代,他們的行為與其說是「冷血」與「無情」,倒不如說是在為患者尋找活命的機會。和他們處於相同世代的南丁格爾─這位公認的護理師始祖─在敏銳的觀察後也寫下:「有太多手術的危險程度直接和手精品旅館術時間長短成正比,外科醫師的成功和他們的速度成正比!」

因此當你看到林斯頓那個時代的外科醫師不洗醫師服時,不要覺得太奇怪,上面沾的血愈多,表示手術的數量愈多,代表有很多患者找上他。

看完以上故事,希望讀者們能想起導演索德柏的願望,珍惜現有的醫療資源。而我,只能力求自己的技術進步,讓手術做得又快又好,套用汪精衛的詩:「慷慨赴醫院,從容放心頭,引刀成一快,不負外科手!」(摘自本書第一篇)

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